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全球第三个“千万箱”级码头炼成记
截至3月23日，宁波舟山港穿山港区集装箱码头一体化运营已满两周年。两年来，该码头的管理运营主体北仑第三集装箱有限公司按照集团“瞄准一流，兼顾历史，稳妥推进”的整合要求，积极推进穿山港区集装箱码头一体化运作，在生产、制度、文化建设等多方面取得明显成效。2017年该码头集装箱吞吐量首破1000万标准箱，成为了全球第三个“千万箱”级单体集装箱码头。
生产系统融合码头“大脑”焕发活力
在码头一体化运营初期，北三集司生产作业仍维持着“两个片区、两套系统”的状态，共享场地查箱困难、交叉作业终端冲突、联合平台数据重叠等种种问题制约了生产作业的顺畅运行。该公司首先从集装箱码头的“大脑中枢”——生产管理系统入手，经过8个月的科学筹备，于去年2月顺利完成了COTS系统、SPARCS系统以及生产数据库的整合同步，实现了两个片区共用一套系统，这为后续统筹安排航线布局和灵活调配港区资源奠定了坚实的基础。生产系统合并后，该公司逐步实现了对设备设施、码头堆场、作业流程的统一调配，大幅提升了整体生产效率和服务水平，焕发出“1+1>2”的效应。
管理制度统一码头“心脏”运行有序
岗位职能重叠、办事手续混乱、执行效率不升反降……“一体化阵痛”在融合之初突显，原先两家码头公司的相同部门职能管理制度及操作流程差异较明显，融合后出现了“一个企业、两个心脏”的情况。北三集司迅速统一规范公司组织架构、制度流程、绩效考核等，将原两家公司的十几个部门整合成“八部一中心”，明确了各部门、各岗位职责分工；全面梳理全公司职责范围内现行制度流程，并根据实际工作需要进行精简或重订，累计修订了人力资源、生产、安全、财务等110余项管理制度；按照“以奋斗者为本、以奉献者为本”的原则，重新建立员工薪酬分配和绩效考核管理体系，加大了关键岗位绩效二次分配力度，建立了现场管理人员考核办法，进一步提升了精细化管理水平。如今，北三集司法令出一，码头运作也更趋高效有序。
企业文化重塑码头“灵魂”凝聚人心
在码头一体化之初，北三集司就致力于企业文化的整合重塑，以全新的码头“灵魂”引导全体员工合心合力、共赢共享。该公司传承发扬原港吉公司“求实·创新”和远东公司“一家人”的文化精髓，确立了全新的“TOP”品牌文化及“团队、超越、专业”的新核心理念。新文化确立后，该公司依托企业微信公众号、内刊等平台，通过开展“TOP”先进评比、“TOP”技术比武等多元活动，助推新文化在员工中传播落地。今年年初，该公司的文化展厅竣工验收，进一步加强企业文化的实体化展示和传播。现如今，“TOP”文化已被该公司广大员工所熟知认同。
(发布于： - 2018-04-01 18:14:40)